建改社前身是921新校園運動合作社，在2007年決定常態化，陳邁被共同推舉為創社社長，開始帶領著一批年輕人從事改革。建改社的三個工作主軸：學術、文化、實務組，反映陳先生曾經在學校任教、主持雜誌社、擔任建築師的三個經歷。他在談危機意識時涵蓋全面，早期從他擔任東海建築系主任開始，看到考試制度、執業環境不合理將造成年輕人傷害，但公會並不關心這些議題，他很欣慰眼前這批年輕人和他有共識。2008年前有個契機，即陳柏森先生時任工程會副主委，林欽榮時任營建署長，建改社夥伴研究修改採購法等，並由陳先生帶著呂欽文等拜訪工程會、營建署，提案修法及建立契約範本。同時帶著張基義等拜訪考選部，推動建築師考試制度改革，訴求提高錄取率、建立題庫等。文化組的主要工作是將論述文章集結出書。這是建改社行動的第一個高峰，一次就全面啟動陳先生架構的建改。但政黨輪替後，中央沒有熟悉建築政策的閣員，建改被迫中斷。改革突破的關鍵是政府部門有人懂建築，有民意代表願意支持，且有很強行動力的民間團體。這期間的任務也沒閒著，鼓勵社員參與各地方公會選舉，進入體制內改革。到了2016是建改行動的第二個高峰，建改社遊說吳思瑤立委支持，又開始提案修法。但公會改革、實務界與學界鴻溝的彌平，還需要時間，尚待水到渠成。

 

陳先生不多言詞，但最常講的一句話：「不忍心看到年輕人經歷他同樣的苦」，他卻不常談自己究竟吃過什麼苦？直到讀了他的傳記。他投入在公共事務的精力，我看到的也只是部分。不少人曾攻擊過陳先生，他淡淡的說：「人都不完美」。我也曾被問過：「建改社到底想幹嘛?不確定你目的這麼單純，或看得到的這些?」例如：建改社在推動評選制度改革，被質疑「你們不就是既得利益者？」，被影射是「門神」。建改社站在專業分工立場支持景觀、室內設計師立法，不免被貼上傷害工作權的標籤。改革無法一蹴即成，需要時間證明它是對的。例如最有利標、事前公布評委名單，我們現在認為理所當然的進步方向，但社會花了十年才理解其重要性(建改社十年前的提案)。

 

改革者同時也接受檢驗與批評，任何的一點私心、道德瑕疵，就先換來萬箭穿心。也因此知道陳先生被推崇為人格者的不易，以及後續接任者之重擔。到了呂欽文準備接社長，就開始面對承擔不起的壓力。我在接任的前一年常失眠，有天陳先生來電話溫婉勸道：「建改社長是要付出的，是一種社會服務，的確需要和家人評估」。因為陳邁先生精神領袖的形象，社長位置似乎非得足夠「輩分」不能承接，在陳柏森、曾旭正接任後，呂欽文接任過程就開始曲折，象徵著建改行動者要擔大任，再由曾光宗到我，象徵世代交替。建改的期程，沒有當初預期的快，因此需積極栽培年輕人接棒。

 

「建改社必須要能論述且要有行動力」這就是能推動改革的關鍵。陳邁先生引導後繼者把其一生的志業化作為行動，陳柏森先生說你們選擇最難的事去做，空談並不會產生改變。在推動建築改革的過程，工程會、營建署、考選部把建改社列為邀請對象，因建改社無私的改革形象。不少人不投入只會抱怨，陳先生也會幫忙找理由，說他們要忙著經營業務。也有說風涼話「不要接公家案就好了」。社內也有茶壺裡的風暴，吵吵鬧鬧是正常，畢竟建築人自主性強，要把大家團結起來談何容易？有人要堅持己見，還要面對外界攻擊，都可以有灰心理由就放棄，能凝聚力量的唯一理由「為了下一代」。

 

一年半前接到陳先生來電，他吱吱嗚嗚提到不知怎麼辦好？才知陳先生一生在幫助別人，此時需要被幫助但不知如何開口。宗邁雖然不是這幾年才開始面對機關不合理的對待，但是近來至少兩個事件顯然對陳先生的身體打擊很大。建改社接續向立法院、監察院陳情，還有張哲夫先生、夫人等人俠義相助。陳邁先生雖罹癌多年，但一直控制得很好，卻在彰師大案遭指綁標圖利特定廠商、法院一審判有罪後而面臨停權。陳先生一生重視名譽，面對承擔不起的指控，造成病情急轉直下。如果把四年前吳明修先生過世也算進來，扭曲的採購文化已害了兩位大老！這也是所擔心的採購法危機，會陸續造成大小事務所「熄燈」，年輕新秀「曇花一現」，優質營造廠遠離公家案不斷的「惡性循環」。修改採購法並不是某些人所說的只為建築師的「權益」！

 

在那個大時代，陳先生歷經戰亂顛簸地來到台灣，靠著打工、送報，夢想當飛官又峰迴路轉考上成大建築系。讀了陳先生的傳記「憶往、習築」，嘆他這一生真精彩，也才知道他樂於幫助別人的特質，與這段受別人幫助的成長過程有關！橫跨40-80歳的建築人，多人受過他的提攜，其貢獻更關係著年輕人的未來！2014年他獲得了「國家文藝獎」的最高榮譽，建改社在921當天舉行大會，同時幫他舉辦感恩茶會。2007年建改社成立時，只有陳先生的頭髮是白的，現在大家也都花白了。有人祝建改社「社務蒸蒸日上」，我急忙回如此社會就不健康了，建改社有天會結束關門，就是改革事業完成時; 這與陳先生不眷念權位，都在為別人著想的思維有關。2019/4/11傍晚傳來他過世消息當下，建改社正與時間賽跑推動改革中：吳思瑤立委推動採購修法三讀，林盛豐監委要求中央釐清監造權責等五大議題；包括最有利標、事前公布評審名單、提高建物單價等，很多建築師、營造業界反應有感，向建改社致謝！

 

把建築人心繫在一起，陳邁先生的影響力前無古人，但他鼓舞後繼要有來者!透過這篇文向陳先生致敬，同時把建改社創立的精神紀錄，以期後人永遠不要忘記！

 

 

建築改革社 社長徐岩奇